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阿里巴巴用人術 馬雲的獨門識人用人戰略 打造最具競爭力的核心團隊

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圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:    
圖書名稱:阿里巴巴用人術:馬雲的獨門識人用人戰略,打造最具競爭力的核心團隊

★揭開撐起阿里巴巴霸業的人才學★


為什麼一家公司敢說自己不用「最優秀的人才」
還堅守「不向競爭對手挖角」的信條
連普通員工都能培養成核心主力
本書全面解讀馬雲的選才與育才哲學
看阿里巴巴獨特的用人法則,打造非凡團隊


  一九九九年創立的阿里巴巴,在瞬息萬變的市場環境中,為什麼它能一次又一次度過像是金融海嘯等危機,並且讓集團不斷壯大、臻於成熟?當初跟隨馬雲創業的「十八羅漢」,為何至今仍固守在阿里巴巴集團裡,人才完全不流失?
在外人看來,或許以為阿里巴巴內部人才肯定天賦異稟,才能奠定集團的發展。其實,這一切與馬雲的選人、用人標準,不同於一般企業脫不了關係。本書將完整解讀阿里巴巴的人才管理戰略,不但能了解其體制框架,更精選高層管理者的談話,從內在精神深度了解整個體系的運作模式。書中詳細解讀馬雲的用人觀與阿里巴巴的人力資源管理體系,其獨到之處包括:

◎不適合阿里巴巴的人,就算再優秀也不錄用
馬雲早期也用過百大企業的經理人,但因為規模、資源等條件不同,他們帶來的方法完全不管用。後來,選人首重從能力到信念「適不適合」公司,找到「對」的員工才能發揮加乘效果。

◎要求新人到職,必須「忘掉」前公司
阿里巴巴規定新員工都要到總部參加培訓,忘掉前公司。老是搬出過去的做法,很難迅速融入公司文化,反而造成混亂,注定失敗,所以新員工必須讓腦袋歸零,接地氣後的戰力才是助力。

◎獨特的考評制度,業績只是其一,不認同企業價值觀仍會被淘汰
即使能力突出,若無法認同企業價值觀,阿里巴巴仍會淘汰他。因為這些人不接受公司共同的努力目標與方向,遇到困難時,就無法與公司一起迎接挑戰。

◎要求主管「一對一」培養出接班人,否則無法升官
馬雲認為主管如果找不到能替代自己的人,就是不會招人和用人,也永遠無法升職。為了避免人才短缺,各級主管必須培養接班人,當自己調職或升職後,才不會後繼無人。

◎恪守不向競爭對手挖角的信條
從競爭對手處挖來的人,或者短暫投入阿里巴巴的員工,有可能投機心態較重,所以馬雲排斥挖角一事,也因此正面激勵那些從不見異思遷的員工,而且關鍵職位上的人心十分穩定。

◎用「人才梯隊」打造不倒的團隊
阿里巴巴重視人才的培養,內部透過輪職,把主管訓練成通才,讓人才梯隊愈來愈壯大。即使快速擴展業務或有人離職,也能快速填補缺口,保持團隊的高效率。

■阿里巴巴如何把「思維」化為「制度」
許多人都同意,公司競爭力來自於「人」。本書除了深入揭露馬雲的用人思維,更重要的是詳細說明這樣的「思維」,如何落實成「制度」,讓人才的能力發揮,使得十八個人的小公司,迅速成長為中國五百強企業,書中精采內容包含:

‧阿里巴巴的用人策略,是怎麼演變發展成熟的?(書中也揭露許多曾經失敗的經驗)
‧什麼樣的留才know-how,讓草創時期的十八羅漢,至今全都仍在崗位上?
‧業績目標容易評估,但價值觀的目標,究竟是運用怎樣的制度來鞏固?
‧阿里巴巴期待新人三個月內融入公司文化,人資部門與主管如何達成這使命?
‧阿里巴巴有個特殊傳統,新人一定要學會倒立,這又是為什麼?背後管理意義何在?
‧馬雲也用股票激勵員工,但背後的想法異於一般企業主,他的思維又是什麼?
‧為了保持人力品質,阿里巴巴有殺掉「野狗」,淘汰「小白兔」的制度,詳情如何?
‧書中還公開阿里巴巴內部考評制度,讓外界一窺馬雲人力管理工具的樣貌?

【本書特色】
1. 從阿里巴巴草創至壯大時期,詳細解讀該集團與時俱進的人力管理模式。
2. 從選人、育才、培養團隊,說明層次井然,分析徹底。
3. 不只人力資源管理,還包括企業價值觀、使命與願景的建立,提供高層主管與領導者一個全方位的企業管理書。

作者簡介:

陳偉

商業暢銷書作家,企業管理顧問,互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究,長期致力於企業管理創新和管理提升。他的作品多被企業選定為內部培訓教材,重印數十次,為千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀資訊和新鮮的科技資訊。

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各界推薦
名人推薦:丁菱娟/世紀奧美公關創辦人、方植永/企業人才培育講師、謝文憲/知名講師、作家、主持人

「文化與價值觀,這兩個詞句不斷出現於本書之中,反覆提示著人力資源管理未來的方向和主軸。再完善的制度、規範、流程或管理,都不如一個能真正帶動人心的精神與理念;績效再高的公司,沒了靈魂也只是個空殼。人,是企業最重要的資產,吸引不到任何的人才,也不可能成為撼動世界的企業。」──方植永(企業人才培育講師)

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章節試閱
做決策時不能與公司價值觀相抵觸

任何決策都存在利弊,有時得大於失,有時得不償失。努力維持前一種情況,就是公司決策的意義。但做決策時,決策者往往會犯這樣或那樣的錯誤,從而出現「昏招」,導致企業營運不良。其中一種常見的錯誤,就是做出與公司價值觀相抵觸的決策。

公司價值觀揭示了一個企業努力的方向,是公司各種戰略規劃、方針政策、組織架構及人力資源管理制度的總源頭。

例如,迪士尼的公司價值觀是「為所有人創造歡樂和幸福」,其影視作品和迪士尼遊樂園都在弘揚這個企業價值觀。如果有一天迪士尼決定拍攝悲劇電影,就會...
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作者序
前言

與時俱進的「阿里巴巴」人才管理戰略

由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的「二○一六中國企業五百強榜單發布暨中國大企業高峰會在湖南長沙舉行,阿里巴巴入圍「二○一六中國企業五百強」,排名第一四八位。這家中國互聯網領軍企業自一九九九年創立至今,已經走過了整整十八載。

阿里巴巴集團創始人馬雲提出了遠大目標──成為能做一百零二年的企業。他指出,阿里巴巴成立於一九九九年,在二十世紀有一年的經歷,現在是二十一世紀,當阿里巴巴迎來一百零二歲生日時,恰好到了二十二世紀的開頭,阿里巴巴將成為中國少數橫跨三個...
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目錄
前言 與時俱進的「阿里巴巴」人力管理戰略

理念篇 阿里巴巴人才思維

第一章 企業文化:價值觀能帶來長久的成就感
公司需要統一的價值觀
做決策時不能與公司價值觀相抵觸
讓全體員工都熟知企業使命
企業文化有助突破發展瓶頸
直擊阿里:獨特的笑臉文化、武俠文化與倒立文化

第二章 戰略規劃:看清企業的人才發展定位
人力資源戰略規劃常識
採用「帶出去」戰略,成為商場名將的搖籃
成功整合被收購企業的人力資源
直擊阿里:人力資源管理的核心指標

第三章 人才招募:最好的人才不如最合適的人才
最優秀的人才不...
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商品資料
  • 作者: 陳偉
  • 出版社: 核果文化事業有限公司 出版日期:2018-03-01 ISBN/ISSN:9789578950177
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:256頁 開數:14.8 × 21 cm
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
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