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從歷史看領導

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從歷史看領導 從歷史看領導

作者:許倬雲 
出版社:新星出版社
出版日期:2017-07-01
語言:簡體中文   規格:平裝 / 179頁 / 21.2 x 14.4 x 1.8 cm / 普通級/ 單色印刷 / 1-1
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$ 235
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圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:      
圖書名稱:從歷史看領導

內容簡介

“許倬雲看歷史”系列包括《從歷史看管理》《從歷史看人物》《從歷史看領導》《從歷史看時代轉移》,這套書寫作時間先後持續二十多年,將中國的歷史經驗與現代經營管理學進行對照研究,深入提煉總結了“中國人自己的經營之道”。

《從歷史看管理》是“許倬雲看歷史”系列的第三本,此為全新修訂增補版。在本書中,許倬雲先生以其深厚的學養,深入挖掘、提煉兩千年來中國傳統的經營管理智慧,推陳出新地揭示了有關制度、系統的演變原理,為中國現代企業管理提供了歷久彌新的可貴參照。
 

作者介紹

許倬雲,1930年生,江蘇無錫人。著名歷史學家,美國匹茲堡大學歷史系榮譽退休教授,臺北中央研究院院士,2004年榮獲美國亞洲學會傑出貢獻獎。

先後執教于臺灣大學、美國匹茲堡大學,其間多次受聘為香港中文大學、美國夏威夷大學、美國杜克大學、香港科技大學講座教授。主要作品有《漢代農業》《西周史》《中國古代社會史論》《萬古江河》《說中國》及“許倬雲說歷史”系列、“許倬雲看歷史”系列。
 

目錄

總 序 尋找中國的企業家精神 / I
新版自序 / X
原版自序 / XIV

第一章 公司與領導
003 / 領袖在哪裡
017 / 假如公司是一個部落
第二章 歷史與領導
033 / 儒家與法家
064 / 人才、組織與資源
第三章 成功與失敗
083 / 成功的英雄
099 / 失敗的教訓
第四章 衝突與協調
111 / 公與私的衝突與協調

附 錄
比較中國歷史上的領袖 / 123
領導者要有歷史感 / 131
我的學思歷程 / 156
歷史的啟示(王作榮) / 163
鑒往知來(張安平) / 166
為有源頭活水來(簡靜惠) / 170

代後記 許倬雲的歷史世界(馮俊文) / 172
 

《從歷史看領導》是這一系列的第一本書。當年臺灣洪建全基金會舉辦了有關領導特質的討論會,由我與臺灣企業界人士共同探討中國歷史上呈現的各種領導形態。在討論會上,與會人士即有十分熱烈的發言,而後將發言記錄公諸社會,居然又引起不少讀者的注意。那時,我才憬然驚悟:其實從歷史中提出的許多經驗,於今日仍有可供參考之處。長久以來,史學工作者埋首于專題研究,竟忽略了“歷史”本身應予發揮的功能!

《從歷史看領導》一書問世後,洪建全基金會的簡靜惠女士又陸續舉辦了有關組織與歷史人物的討論會,我又在北大光華管理學院主持了一系列有關管理的歷史經驗講演。現在這一系列講座由廣西師範大學出版社再次發行中文簡體字版本。從數年來讀者的反應看來,這種我稱為“應用歷史學”的課題,確實還有可以發展的空間。歷史學同人的研究成果,其實不應僅在專業的園地內流轉,人類過去的所作所為,不論成敗,應在適當的闡釋後,輸送給後人取擷其得失。

在專家們嚴謹的研究成果中,應有人擔任仲介,使故紙堆中的資料,轉化為生活中可以對照的鏡鑒。如此,史學專業成果才可能有其知識的真實意義。我一生投注于史學與社會學的專業,也做了一輩子考證、整理與綜合的工作,今茲已入老境,才發覺自己可以擔起上述“仲介”一職。至今也已十幾年了,我越來越感覺應盡此生餘年,專心傳輸知識,使知識不再是專家們的禁臠。也許有些同行以為我“不務正業”,然而只要我這一工作有意義,知我罪我,我已不再介意。

原先討論歷史上的領導時,我專注於一個同質組織系統的領導,不論國家或企業,都屬此類。今日再版此書,忽然發覺,人類社會的經驗中,還有異質單元必須合作,始得互利互補的組織系統。例如各種職業之間的互助,即在相統轄的情況下,組織為一個網路。這種網路,與其說是一個金字塔形的結構,毋寧說是橫向延伸的組織系統,猶如許多節連接成串的鏈結,其中每一個環節又可能延伸於另一間接系統,以至形成十分複雜的系統。在考古學上,有一些古代文化,在未轉化為政治共同體以前,其中一些社區與同一文化系統中的其他社區,即是以這一異質連結編織為生活共同體,彼此之間文化面貌各有同異,而又共存共依。

這種異質共同體,往往沒有具體可見的核心。在共同體的共存程度歷時長久,終於融合為一個同質性較高的系統時,其中某一部分脫穎而出,成為核心,再由此轉化為一個有主有從的垂直組織系統,最後再由權力的集中,轉化為權力從上而下的金字塔結構。以歷史上的實例言之:草原上的人群聚落,經過貿易、交換諸種關係,形成鬆散的聯合體,再由此聚合為部落,最後可能融合為一個匈奴與大蒙古式的部落聯盟,甚至成為草原上的帝國。西周的發展,何嘗不是如此?從姬姓集團,轉化為姬薑聯盟,經由征服,又轉化為西周封建網,而其中同姓與異姓的結合,不論是王室的一層,抑或是諸侯的一層,處處可見其異質由共存而趨融合的過程。

在異質共同體的系統中,每一個環節與其他環節之間,並無上下的統屬關係。甲環與乙、丙、丁諸環都是因彼此相利而結為合作的共同鏈結網。每一環節與另一環節之間,一切合作仍有其因為共存而彼此依賴之處。於是某一個環節的領導人,必須代表其單元,與共存的單元,共同籌商,如何建立互存關係,或如何延續已存在的關係。凡此將自己的意願,加之於他人,仍是一種領導功能的呈現。上述草原部落聯盟一類的組織,也必須有人以其領袖的特質,終於脫穎而出,成為聯盟的共主。

這種形態的領袖,不能以強力壓人,卻須以寬仁可信服人;也不能以權謀利,而必須以有高瞻遠矚的視野,贏得同儕的佩服;更必須有良好的溝通能力,說服同儕,認可其指示的方向。是以,這裡在本書原來討論課題之外,必須有所注意的另一領導風格。

今日的世界經濟網,已在全球化的浪潮下走向另一階段的聚合。單以汽車生產為例,一輛汽車,並不再由哪一家工廠全程製造,汽車的各種原配件,各有其專職的生產者,分別製造,再組裝為各個部分(馬達、傳動、輸油、發電……),而本身也由底盤、車身、門窗諸部分組裝為一體。全車的組裝,必須聚合許多不同地點的專業生產單位,分期合作。這一異質共同體的網路,在每一個階段,都不能躲開發縱指使的領導者,也不能躲開檢定核實的管控者。今日的世界經濟秩序,正在由集中走向分散,再由分散建立新的聚合。異質共同體時時出現,又時時解散,新的領導者,正是可以大展宏圖的關口。這種新的領導特質,不是強有力的司令,而是能預見契機的能力;不是分配任務的權力,而是溝通與說服的能力;不是權威,而是知己知彼的能力。

異質共存體,在人類社會久已有之,卻又突出為今日最新的聚合形態。新的也是歷史上久已有之的領導特質,是我們應予注視的課題。本書新版時,我以此提示,作為大家思考的線索。
序于南京
 

詳細資料

  • ISBN:9787513325882
  • 規格:平裝 / 179頁 / 21.2 x 14.4 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
  • 出版地:大陸
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