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讓大象跳起來:美軍特遣部隊的轉型奇蹟!戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略

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圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:      
圖書名稱:讓大象跳起來:美軍特遣部隊的轉型奇蹟!戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略

/你不會被「塑造」成領導人,你得自己「決心」成為領導人/
21世紀的卓越領袖必讀
美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全面解析

‧美國亞馬遜★★★★★五星,零負評
‧讀者讚譽:「應該列入每個人書單上的十大商業書籍之一!」
‧《富比士》雜誌、《快公司》雜誌、哥倫比亞廣播電視 專訪報導
‧《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》共同作者最新力作


▌戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略

戰場上,只要動作稍慢或錯估情勢,就會傷亡慘重;而資訊時代的商業環境瞬息萬變,強敵環伺,在刻板的標準工作流程下,很可能無法即時應變而損失千萬。

無論是企業、非營利機構還是其他組織,所有領導者現今共同面臨的挑戰即是:在劇烈變動且複雜的資訊時代,運行近一世紀的傳統經營方式已不全然適用。當組織發展得越來越龐大,員工越來越多,應變力、行動力開始變得遲緩,究竟要如何帶領團隊轉型,讓如同大象一般的組織能運作得更快、更平、更敏捷?

▌來自軍事世界,卻能平行移植於商業社會

本書作者、前聯合特遣部隊成員克里斯.福塞爾(Chris Fussell)與四星上將史丹利.麥克克里斯托(Stanley A. McChrystal)於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一書中,記錄他們成功將傳統科層結構下的特遣部隊轉型為「團隊中的團隊」(team of teams),運用「共同意識」與「賦權執行」,在詭譎多變、危機四伏的戰場上打敗了伊拉克蓋達組織,也證實了小團隊的靈活性、適應力和凝聚力可以擴大到各個大型組織。

由於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一出版即大受好評、成為暢銷書,許多商業領導者不約而同向福塞爾問同樣的問題:「戰場上的經驗如何複製到商業社會?」「有沒有具體可依循的步驟?」本書為上述問題提供了解答。

▌觀念+步驟+案例——專為21世紀領導者所寫的行動指南

除了反恐戰場上的經驗,書中亦提供數個商業巨頭的實際案例,橫跨科技、公部門、運動服飾、醫療與金融,例如矽谷軟體巨人「財捷軟體公司」(Intuit)與知名運動品牌UA(Under Armour),解析大型企業如何運用本書模式,將組織內每個人團結起來,為共同的單一任務向前邁進。

本書專為領導者所寫,提供實際步驟及訣竅,
讓團隊內的每個成員能超越自身狹隘的視野,了解組織的使命,並有所貢獻。
如果你想打造適應性強、網絡化、能在資訊時代存活下來的組織,
本書將是你必備之最佳利器!

作者簡介:

克里斯.福塞爾(Chris Fussell)

克里斯.福塞爾是麥克克里斯托集團領導學院(McChrystal Group Leadership Institute)的夥伴,以及黃金團隊系列的第一本書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》的共同作者。他曾是海軍海豹特種部隊成員,後來在史丹利.麥克克里斯托將軍擔任對抗蓋達組織的聯合特種作戰特遣部隊指揮官的最後一年任期時,擔任麥克利斯托的副官。

2012年退役之後,福塞爾在新美國基金會(New America)的國家安全部門擔任資深研究員。目前他是海軍海豹特種部隊基金會董事會成員、美國外交關係協會終身會員,並且任教於耶魯大學。現和家人居住在華盛頓特區。

查理.古德伊(C. W. “Charlie” Goodyear)

來自路易斯安那州紐奧良,畢業於耶魯大學,專攻經濟學、演講寫作,以及中文。

譯者簡介:

林麗雪

臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物,熱愛文字工作。

譯有《我用死薪水,讓錢替我賺錢》《數位口碑經濟時代》《叢林裡的莫札特》《史丹佛最強創業成真四堂課》《三隻小豬養出下一個巴菲特》《誰買走我的個資》。

合譯有《虛擬貨幣經濟學》《如何打造營收上億的App》《防彈腦力》《少說廢話》《營造幸福力:社會型企業經營指南》《辦公室怪咖型錄》《成為臉書》《管理最難的一課》《為何我這麼努力,幸福卻那麼遠?》《一個領導者的朝聖之路》《美國金權》等書。

各界推薦
名人推薦:「《讓大象跳起來》為二十一世紀的企業改造工程,帶來最令人興奮的展望。對我而言,這本書絕對不是睡前讀物。我正襟危坐,邊讀邊做筆記,深受啟發,並且聯想到我自己的企業。如果我能約束自己貫徹書中的作法,這幾小時的閱讀將會是我這十幾年來投資報酬率最高的。」

──大西洋媒體(Atlantic Media)董事長 戴維.布萊德利(David G. Bradley)

「《讓大象跳起來》是任何領導人必讀之書。福塞爾生動描述了黃金團隊模式如何扭轉戰場上的局勢,讀起來既啟發人心,亦能幫助領導人找出方向,帶領組織改革二十世紀的科層體制,面對...
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章節試閱
多年下來,我發現,在伊拉克的空曠沙漠中,夜晚讓人感到意外地美麗而寧靜。

在一座空無一人的機場旁邊,我單膝跪在地上,武器在另一邊靠著準備好,並透過綠色夜視鏡,仰望著夜空。這是二○○八年的春天,這種從戰爭的速度和噪音中得到的短暫舒緩,是我少有的樂趣。我深深吸了一口氣,享受這短暫的平靜。

我的直屬上司美國陸軍將軍史丹利.麥克克里斯托,在我們等候的時候,也跪在我身邊的泥地上。近五年來,他指揮一組特遣部隊(Special Operations Task Force),致力於殲滅伊拉克的極端主義叛亂組織。

在這個涼爽的夜裡,我擔任麥克克...
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推薦序
打造黃金團隊的最佳解方/史丹利.麥克克里斯托將軍

我們初次見面,是在局勢很不確定的情況下。當時是二○○四年,我們原先預期在伊拉克與阿富汗將快速取得勝利,後來變成勉強承認眼前這場戰事將會變得漫長、殘酷,也與我們過去所見的戰事完全不像。

我們在許多方面都迥然不同。我是個年過五十的老兵,剛結束為期五年擔任一支菁英反恐特遣部隊指揮官的第一年。克里斯.福塞爾(Chris Fussell)曾在海軍海豹特種部隊(The United States Navy Sea, Air and Land , 簡稱SEAL,美國海軍三棲部隊,一般稱作海豹部隊)任職,比我小二十歲。我...
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作者序
二○一四年,我接受我的前指揮官史丹利.麥克克里斯托之邀,共同撰寫《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一書。撰寫目的,是針對二十世紀的軍事模式為何完全不符合資訊時代的戰場實際狀況,提出我們的看法。這種全新衝突的速度與互相連結性,迫使我們特種部隊的高階主管做出一個決定,究竟要率領我們一起完成文化變革,還是要冒著可能在與蓋達組織(Al Qaeda, 意為「基地」)的戰事中落敗的風險。他們選擇了前者。

《美軍四星上將教你打造黃金團隊》探討了文化變革挑戰核心中的一個簡單想法:大型組織該如何以小型團隊的速度與敏捷性來行動...
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目錄
推薦序 打造黃金團隊的最佳解方/史丹利.麥克克里斯托將軍(Stanley Mchrystal)
前言

第1章 單一任務
第2章 混合模式
第3章 校準論述——個案研究:財捷電腦軟體公司(Intuit)
第4章 相互連結——個案研究:奧克拉荷馬州管理與企業服務辦事處(OMES)
第5章 運作節奏——個案研究:安德瑪運動服飾公司(Under Armour)
第6章 決策空間——個案研究:醫療之星(MedStar)
第7章 連絡人——個案研究:伊斯達擔保銀行Eastdil Secured

結論
附錄:幕僚長
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