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OKRs執行力【華人實踐版】

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圖書介紹 - 資料來源:Readmoo   評分:      
圖書名稱:OKRs執行力【華人實踐版】

◎推薦文 OKR的起點──重新找回企業失落的執行力
(蘭堉生│敏倢人資整合
總顧問)
當瀏覽完這本書後,我對這本書的評價是「這是一本很好的OKR實務執行工具書」,具有下列幾項特點:
第一、對OKR的解說淺顯易懂、言簡意賅。
作者經驗豐富,書中提出許多對推動、實施或訂定OKR時、在實務上應注意的一些重要原則與細節,非常值得借鏡,可以縮短企業導入OKR時摸索時間,少走許多冤枉路。
第二、導正對OKR不該有的錯誤期待。
在許多場合,常被企業主管詢問對企業內如何推動OKR相關實務時,最常遇到的問題是「OKR與績效考核、調薪與獎金做整合」?這是一個令人啼笑皆非,回答也不是、不回答也不是的尷尬問題。似乎所有的企業經營管理績效的實務工具都是為了服務
「調薪、獎金、晉升」的終極目的而存在!本書會直接而明確地告訴你,這樣會「毀掉OKR」!
第三、提供訂定OKR時、應遵守的基本方向與原則。
本書除了告訴讀者訂定OKR的基本規則外,同時提醒讀者,要掌握OKR的核心基礎,必須要同時掌握「敏捷思考」的精神;也就是說:OKR其實是一種敏捷工作方法!要讓OKR在企業中發光發熱,必須培育出「敏捷思考」的文化精神。
第四、配合工具與表格,讓學習歷程更具實務性。
在本書中篇與下篇提供許多的實務應用工具與表格,讓讀者對於OKR的實務情境可以有更多的體會,從工具與表格的設計邏輯,也將更有效提供讀者許多深刻的啟發與省思。
第五、OKR的起點──重新找回企業失落的執行力。
就如同約翰.杜爾所強調的「執行力重於一切」;前波企業推動KPI未見成效者比比皆是,而在這一波落實推動OKR的時代、提醒所有肩負導入OKR的負責人,OKR的起點──就是協助企業重新找回企業失落的執行力。

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