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挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法:延伸思考X積極實踐X分析洞察X多方構思,翻轉慣性否定,職場升級絕對做得到

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圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:      
圖書名稱:挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法:延伸思考X積極實踐X分析洞察X多方構思,翻轉慣性否定,職場升級絕對做得到

愈是優秀的人才,愈容易故步自封!
全球首席顧問公司——麥肯錫獨家思考術
解鎖職場能力值,工作思維再進化
要你職場升級「絕對做得到」!

「和運動及藝術相同,不將『思考』視為有趣的事,或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能,就無法達成專屬於那個人的出色演出。」

總在事情還沒完成前就先否定一切,以習慣性的思考模式安穩過一生;或是被思考的框架限制住,邏輯僵固而不自知,這些都有可能讓你停留在舒適圈,跨不出成功的一步。

全球首席顧問公司麥肯錫,之所以成為許多企業的有力支柱,就是採取其獨家的思考術——「絕對做得到!」作者山梨廣一在麥肯錫服務25年,擁有最豐富的諮詢經驗。書裡詳細介紹「絕對做得到」思考法,將思維轉換成肯定的方式,抽絲剝繭找出工作上的癥結點,分清楚目的與目標,使問題得到最有效益的解答。

搭配「絕對做得到」心法四大招:延伸思考x實踐思考x洞察思考x構圖思考,讓你在職場無往不利,再也沒有解決不了的難題!

〔延伸思考Stretch Goal〕勇於挑戰「更高的目標」
進入職場多年卻停滯不前,無法升遷,需要改變的可能是你的思考模式。盡可能將目標設定的更高更遠,預計三年達成的計畫加速改為一年,達成看似不可能的任務後,不僅獲得更好的績效,自我能力也能得到提升。

〔實踐思考Make it〕將「可能性」作為樂趣所在
單向性思考維持太久,會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定,要不斷提出各種可能性,訓練思考力的同時,也享受思考的樂趣。好比玩耍的時候比任何人都樂在其中的孩子,玩玩具的方式一定比其他人更有創意。

〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘
就像土撥鼠挖地洞,將思考作為挖掘的利器,藉由反覆詢問「Why」與「How」,加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空-雨-傘」思考法,讓思考更深入活絡,問題的本質也清晰可見。

〔構圖思考Dessin〕用「全方位角度」進行思考
從上司交代整合子、母公司的會計系統,聯想到24小時的母公司會計支援服務,讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制,再用正反兩面反覆檢視,就能提出經得起考驗的方案,問題迎刃而解。

【絕對做得到思考法的5大功效】
★提升達成更高遠目標的可能性
★擴展解決問題的選項
★拓展發想的同時享受其樂趣
★增加行動力
★加速成長

【本書特色】
・列舉多種思考模式,活用實踐職場如虎添翼。
・以各項商業人士案例,生動表現「絕對做得到」打破陳規的事例。
・架構嚴謹,文字條理分明。

【一定會成功推薦】
吳秀倫/智策慧品牌顧問公司總經理
洪雪珍/斜槓教練
連啓佑/將能數位行銷 企業數位轉型顧問
黑主任/「職場黑馬學」版主
黃麗燕/李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
詹文男/資策會產業情報研究所(MIC)所長
齊立文/《經理人月刊》總編輯

——依姓氏筆劃排序

作者簡介:

山梨廣一(Hirokazu Yamanashi)

1954年生於東京。畢業於東京大學經濟學系。史丹佛商學研究所工商管理碩士(MBA)。曾任職於富士全錄公司,後於1995年進入麥肯錫公司。1995年起擔任合夥人,2003年起擔任資深合夥人。他在麥肯錫日本分公司擁有最豐富的諮詢經驗,包括零售業、消費品製造商以及其他業界的企業戰略建構與組織變革、行銷、營運改革等。2010年至2014年間於東京大學工學部研究所TMI(技術經營戰略學專攻)指導「企業戰略論」講座,並在同一大學的執行管理學程(EMP)中教授「消費論」。2014年離開麥肯錫後,曾任日本永旺株式會社(AEON)高階管理人員,後擔任顧問。2016年起擔任日本驪住集團(LIXIL Group Corporation)董事、東京都顧問、麥肯錫高級顧問。著有《Provocative Thinking 樂在其中的思考法》、《簡單戰略 提高戰鬥水平的實踐方法》、《在麥肯錫歷經25年大量工作後才知道的 良好努力法》、《3原則 設計屬於自己的工作方式》等。

譯者簡介:

汫玲

政大日文系畢,目前從事出版及翻譯相關工作。興趣為語言、音樂與烹飪。

章節試閱
序章 以「絕對做得到」為考量

採用「絕對做得到」思考法的原因

1單憑「分析、否定」是無法行動的

偌大的挑戰、高遠的目標、嶄新的發想、困難的問題。面對這些時,所需要的就是想著「絕對做得到」的思考法。

要將此思考法實踐於顧問工作上十分困難。實際上執行的案例應該只有少數。不管是什麼工作大致上都能確實處理好的「不出包的員工」,或是總被上司說「交給他就放心了」的「無懈可擊的員工」,其實都欠缺「絕對做得到」的思考。不,倒不如說,像這樣的人是無法做到的。

現在是資訊氾濫的時代。在許多人被過多的資訊搞得混亂的同時...
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目錄
前言
序章 以「絕對做得到」為考量
採用「絕對做得到」思考法的原因
1單憑「分析、否定」是無法行動的
2「預定和諧」有其限制所在
3「前例主義」會讓組織老化
4改變觀點的話,可能性也會擴大
戰略性思考的基礎步驟
1找出明確目的
2設定具體目標
3擴大邊界條件
4確實抽取課題
5決定方向、考量對策
以邏輯思考為基礎
將四種思考風格組合應用

第一章
勇於挑戰更高的目標[延伸思考]
「延伸思考」的重點
1考量「不合理的具體目標」
2設定具有意義的標準
3以均衡的觀點看待市場和競爭
4「寫下來」和團隊分享
掌握課題的...
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