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讓世界看見你:為什麼有些人永遠懷才不遇,他卻可以脫穎而出

的圖書  
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:      
圖書名稱:讓世界看見你:為什麼有些人永遠懷才不遇,他卻可以脫穎而出

內容簡介

2011年與2013年的50大商業思想家(Thinkers50)
800CEO READ 2014年最佳商業書
Amazon.com網路書店商業文化禮儀類別第4名

  你散發自信,讓人感覺踏實可靠嗎?你有吸引全場的氣勢嗎?全球頂尖的商業思想家席薇雅.安.惠烈為想要爭取下個誘人職務及創造不凡人生的男男女女,破解個人品牌的養成之道。讓你從nobody變成眾人稱羨的somebody!

  這是不分男女,想要贏得下一份好工作,創造出人生的豐功偉業的讀者,絕不可錯過的好書。

  你可能具有得到理想工作的所有資格,不過你若不能說服別人你有才能,就沒辦法擁有較大的發展空間。專業人士不但工作績效要高,同時也要能擁有「脫穎而出」的氣質。

  惠烈根據大量的扎實研究資料,包括全美最新的問卷調查和特定的族群,歸納「脫穎而出」的氣質包含有三個主要成分:你的行為舉止(穩重氣勢),你的言談措辭(溝通),還有你的穿著打扮(外表)。作者也深度訪問世界受景仰的領袖,就上述的三個成分來一一探討他們脫穎而出的氣質。

  這本書極為實用,惠烈找到可以幫助你增加勝算的籌碼,縮短能力和成功之間的差距。她提供的建議不加虛飾,而且是你不可能從你的朋友那兒得到的建議,作者談到的主題非常具體,例如太緊的衣服和太尖銳的說話聲音等等,她說明了不同的人會有不同的「脫穎而出」的氣質,例如男女的差異,不同的文化背景的差別,還有不同性向的不同,還有如何從刻意迴避真實議題的老闆口中,獲到有意義的意見回饋。

  還好,「脫穎而出」是絕對可以後天養成的。你可以學習在維持親和力下,依舊堅持立場;在忠於自我下,依舊學會打扮得體。想要擁有「脫穎而出」的氣質,你不必有大明星般的美貌或說話方式,作者會告訴你當中的技巧和要訣,讓你養成「脫穎而出」的氣質,充分發揮個人獨特的潛能─無論你是誰,身在何處。

國外推薦

  「在當今的商業圈裡,真實是讓領導者暢行無阻的交流媒介。在這本好書中,惠烈教你如何以與眾不同的特質展現自己脫穎而出的氣質。」安泰集團(Aetna)的董事長、執行長兼總裁馬克‧貝托里尼(Mark T. Bertolini)

  「想要縮小他人對你的觀感與你個人期望之間的落差,這是你必讀的好書。它教你塑造、培養、管理個人品牌的新技巧,並讓人相信你是不可多得的人才。」《柯夢波丹》的總編輯喬安娜‧科爾斯(Joanna Coles)

  「惠烈以清晰、善體人意的口吻說明何謂脫穎而出的氣質,以及在這個充滿不確定性、步調迅速的職場上,為什麼這個特質對想要引領眾人的人才來說是必要的。全書充滿令人難忘的故事和實例,尤其是作者剛踏入職場時誤踩禁忌的親身經驗,內容務實又有說服力。」哈佛商學院諾華講座的領導與管理學教授艾美.艾蒙森(Amy C. Edmondson)

  「惠烈再次率先探討職場致勝的關鍵特質:脫穎而出的氣質。她擅長以清晰的立論解析模糊的概念,闡明脫穎而出的意義,並提出具體、務實的建議,讓讀者輕易用來提升個人優勢。」美國運通全球商業服務總裁安德烈‧威廉斯(Anré Williams)

  「一般認為『脫穎而出』的氣質是與生俱來的特質,難以定義,更難以後天養成,但惠烈在本書中一舉推翻了這種看法。任何人想要縮小才能與成功之間的落差,都可以從她這些務實、動人又優雅的建議中受惠。」紐約大學法學院沃倫大法官講座的憲法教授吉野賢治(Kenji Yoshino)

  「惠烈以清晰誠實的筆觸說明一項真理:無法掌握領導的『無形特質』,可能無法達到目標。惠烈的完美研究和指引,幫我們掌握了培養脫穎而出的秘訣。」安‧貝詠(Ann Beynon),英國平等與人權委員會的委員,以及英國電信(BT)的威爾斯董事

  「對有志晉升高層的年輕專業人士來說,這是一本迫切需要的好書。光憑資格並無法幫你獲得嶄露頭角的大好機會,你還需要脫穎而出的氣質──亦即顯示自信和信譽的能力。這份翔實好讀的研究,收錄了許多精彩的故事和扎實的資料,教我們如何展現脫穎而出的氣質。」莎莉.克羅契克(Sallie Krawcheck),女性交流網85 Broads的經營者

  「惠烈在這本開創性的著作中,破解了『你就是沒那個本事』的迷思。她以連串的實例,搭配扎實的研究,教你如何掌握脫穎而出的氣質,讓職業生涯蓬勃發展。」凱瑟琳‧菲利普斯(Katherine W. Phillips),哥倫比亞大學商學院柯磊洛講座的領導與道德教授

  「無論你是充滿抱負的明日之星,還是經驗豐富的老將,這本書都會吸引你──見解精闢,實例豐富,又有最新研究佐證。每一頁都可以給你迫不及待想要付諸實踐的啟發,這是很多人期盼已久的現代領導指南。」崔佛‧菲利普斯(Trevor Phillips),英國平等與人權委員會的前會長

  「在本書中,惠烈解析女性對外形象和言行舉止之間的模糊灰色地帶。她機智沉著地說明,為什麼展現脫穎而出的氣質很重要,以及女性和男性如何在不妥協價值觀或職業生涯下,達到那個目標。她的建議真誠,研究透徹,中肯務實。」黛博拉‧史帕(Debora Spar),巴納德學院的院長及《神力女超人》(Wonder Women: Sex, Power, and the Quest for Perfection)的作者

  「惠烈為亟欲培養脫穎而出氣質的高潛力員工,歸納出完整的指南。這本書可以助他們一臂之力,更快地升遷。惠烈在書中說明什麼是脫穎而出的氣質以及如何培養,內容務實精彩!」譚虎(Tiger Tyagarajan),簡柏特(Genpact)的總裁兼執行長

  「惠烈破解脫穎而出的奧秘,在這本流暢豐富的書中,她說明讓職業生涯迅速發展的技巧和對策,無論你在哪一行,年紀是大是小,這本書都很實用。」女伯爵瑪麗‧高迪(Mary Goudie)

國外評論

  「《讓世界看見我》真的是一本好書,特別是你在工作上需要動力的時候。它能提供你一些職場目標上的訣竅。惠烈認為,沒有人『脫穎而出』的氣質是一樣的,而且也不該是。」-《哥倫比亞職場雜誌》書評

  「惠烈認為,能力與自我誇大之間有一條完美的界線,但其間真實的標準是非常模糊的,惠列在這本書中明確且完整的處理這些敏感的議題,包含你的職業與工作,假若你需要他的引導,在《讓世界看見我》中都可以看到。」-《800ceoread》書評

  「惠烈在《讓世界看見我》中,明確指出那些我們該怎麼穿著、如何說話、行動等問題,深深影響了我們成功的機會。」-《金融時報》書評

  「工作上完美的表現不足以讓你在職場中成功出線,惠烈在新書《讓世界看見我》中,說明這件事,並說明『脫穎而出的氣質』與工作能力同樣重要,都是獲得成功的要素。」-《富比士》商業雜誌書評
 

作者介紹

作者簡介

席薇雅.安.惠烈Sylvia Ann Hewlett


  經濟學家、曼哈頓智庫「人才創新中心」(Center for Talent Innovation)的創辦總裁,領導八十二家全球企業組成的人才創新工作小組,充分開發全球職場上的新人才。著作《推手比人生導師更重要》(Forget a Mentor, Find a Sponsor)獲選為2013年十大商業好書,並榮獲公理好書獎(Axiom Book Award)。目前在全世界五十位最具影響力的商業思想家中排名第十六名,她的作品發表於《紐約時報》、《金融時報》等媒體,更是哈佛商業評論部落格網路的著名寫手。

譯者簡介

洪慧芳


  國立台灣大學國際企業學系畢業、美國伊利諾大學香檳分校MBA,曾任職於西門子電訊及花旗銀行,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。
 

目錄

各界推薦
前言

第一章 何謂「脫穎而出」的氣質
第二章 穩重氣勢
第三章 溝通
第四章 外表
第五章 意見反饋失靈
第六章 戒慎恐懼
第七章 忠於自我vs.從眾

結語
謝辭
附錄
圖例索引
註解
 

前言

  我第一次體會到脫穎而出的重要,是十七歲的時候。當時我正就讀第六學級的第二年,準備申請夢想中的第一志願─牛津與劍橋大學。我已經累積了一些資格,通過嚴格的入學考試,但還需要通過面試關卡。我預期那會非常辛苦,當時我知道自己的背景不如人(出身威爾斯的勞工階級),而且光是想到面對牛津、劍橋那些大師的審查,我就不禁打顫,冷汗直流。我擔心他們上下打量我以後,就會認定我缺乏「慧根」,因為他們自己肯定都是慧根過人。

  家母看我如此焦慮,亟欲幫忙,自告奮勇幫我打扮,以便去牛津大學的聖安妮學院面試。她讀過許多南希‧米福德※(Nancy Mitford)的小說,自以為很熟悉「上流社會」的衣著打扮。我也沒推辭她的好意,畢竟我對打扮一無所知。我在偏僻的礦區長大,沒什麼體面的衣服,也不懂得社交禮儀,亟需他人的協助。好不容易通過入學考試,我知道我離歐洲最享負盛名的大學僅剩面試一步之遙。而且,通過面試的機會並不小,歷年來有半數的面試者都能順利入學,我只要想辦法展現出那個圈子該有的樣子就行了。

  十二月的某天,我們母女倆特地起了大早,趕往加地夫的C&A百貨公司,擠在人潮前搶購清倉特賣的冬裝。在搶購中,我們還真的挖到寶了!在女裝特賣區的架上,家母發現她一直想幫我找的衣服:粗花呢的套裝,圍著一圈狐狸領。我的意思不是指那領子是狐狸毛做的,而是領子就是一隻狐狸的樣子。狐狸尾巴是一大特色(作用是圍在脖子上禦寒),此外還有閃閃發亮的雙眼和兩雙爪子。可想而知,那場牛津面試簡直是災難。招生委員會的成員看到我時,個個目瞪口呆,倒抽一口氣。他們實在不知道怎麼看這一位把狐狸穿在身上、打扮得像皇太后一樣的十七歲女孩,尤其這女孩說起話來還帶著濃濃的威爾斯藍領腔調(第三章會進一步探討)。後來口試沒過,我難過極了,但那實在不能責怪我母親,畢竟她花了那麼多心思。

  幸好,我再次獲得實現夢想的機會。一個月後,我得知自己也通過了劍橋大學的入學考(當年牛津和劍橋是獨立招考),得到面試機會,這次我請家母讓我自己作主,我要自己打扮。還記得我在牛津看到其他女性參試者的樣貌,於是我向朋友借了百褶裙和簡樸的毛衣,把我那頭亂髮燙成當時流行的平順秀髮。雖然我還是緊張得要命,不過那次面試表現得還不錯,三週後我接獲錄取通知,欣喜若狂,我知道劍橋教育將會改變我的人生前景。

  如今回顧過往,我知道那些面試其實不需要表現得多出色,只要別讓自己顯得太突兀就能錄取了。事實上,在一九七○年代,牛津和劍橋在英國政府的壓力下,招生時都盡量多元化,致力增加女性及藍領背景學生的錄取人數。當時我不知道,我正是學校想錄取的主要人選,那些招生委員會其實想盡辦法想錄取我,但是對那些階級意識明顯的牛津、劍橋教授來說,圍個狐狸領又操著威爾斯口音,實在太難接受,也太刺眼了,換一套衣服也許我就錄取了。

  經過牛津、劍橋入學考的磨難後,你可能以為我已經略懂外表的重要。也許我確實懂了一些,但我仍不時忘記教訓,一而再、再而三地犯錯,走冤枉路。以我當嬉皮教授那個階段為例,我踏入職場的第一份工作是在學術界,在紐約巴納德學院擔任經濟學助理教授。當時心想,既然我是在大學任職,又不是在華爾街上班,展現年輕和歡樂應該還好吧,所以我留了及腰的長髮,穿著民族風的裙子上班(我最愛那種手工縫製、色彩鮮豔的拼布風格),打扮得像是去參加胡士托音樂節(Woodstock)那樣,我沒想到那種裝扮其實有礙我樹立工作上的權威。當年我二十七歲,那身打扮很難說服別人相信我是教授,而不是學生。況且,我又是學院裡年紀最輕的教員,也是經濟系裡少數的女性,我實在沒必要再為自己增添麻煩。現在我了解當年我在課堂上及教職員會議上難以獲得關注和尊重,並不是因為我發言的內容或方式有問題(我說話向來清晰,且對自己講的東西也瞭若指掌),而是因為我整個人投射出來的形象有問題。

  幸好,我後來自我修正了,逐漸塑造出一種結合優雅和專業的個人風格,偶爾帶點「無傷大雅」的古靈精怪(詳見第四章)。不過,在脫穎而出方面,我仍未領悟到精髓,直到二十年後,我遇到另一個更嚴重的形象問題,才知道自己脫穎而出的氣質相當脆弱,需要不斷地培養、投資和打理。但我並未做到,犯下了尷尬的錯誤,需要重新徹底改變。

  那件事是這樣的。

  二○○二年,蒂娜‧布朗(當時是Talk Miramax出版社的老闆)幫我出版了《創造生命》(Creating a Life)一書,於二○○二年四月七日上市,出版前的那個週末,《時代》雜誌做了封面報導,CBS電視台的新聞節目《60分鐘》(60 Minutes)也做了專題。這些報導掀起了媒體關注,《紐約時報》和《商業周刊》都跟進介紹那本書,《時人》和《大觀》(Parade)雜誌也是。我上了《今日秀》、《歐普拉》、《觀點》(The View)等節目。四月底,連全美最熱門的搞笑綜藝節目《週六夜現場》(Saturday Night Live)也拿我當開玩笑的題材,可見那本書已經紅了。唉,可惜好景不長。

  五月二十日,我拿起《紐約時報》,瞥見頭版標題醒目地印著「話題書還是無法暢銷」。第一句才看到一半,我的心就沉了─那篇報導是在講我的書。知名的年輕商業記者華倫‧聖約翰(Warren St. John)以輕鬆的口吻說明,為什麼《創造生命》的銷量慘淡,他覺得原因太簡單了,並以犀利的筆鋒寫道:「女人實在沒興趣花二十二美元,卻得到一堆生理時鐘不等人的沮喪消息。」我整個人愣住了,這種貶抑的字眼根本沒說明我那本書在說什麼。我不需要讀完整篇報導,也知道那篇文章可能造成的傷害─一切都來得很快,也很傷人。

  幾週內,《創造生命》就被打入冷宮,我也一樣。我從一個超人氣的作家變得無人聞問,在《紐約時報》的頭版上遭到如此羞辱,後遺症之一就是搞到人盡皆知。那就好像在眾人面前被扒光衣服似的,我的整個社交圈都看了那篇報導。事實上,我之所以特別難過,是因為我知道很多人寧可看那位知名記者在《紐約時報》的頭版上大放厥詞,也不願讀《創造生命》。那篇報導等於徹底葬送了我費盡千辛萬苦撰寫、感受最深的著作。

  我努力重新振作,那年夏天,我又投入新書的撰寫。九月初,我和長期合作的出版經紀人茉莉‧弗里德里希(Molly Friedrich)見面,跟她推銷那個案子:「我想寫比較細膩、學術的東西。」弗里德里希正眼看著我直言:「惠烈,不會再有下本書了。以妳最近的成績來看,妳找不到好的出版商,也拿不到像樣的預付版稅,妳需要去找一份正職。」我當場愣住了,怎麼會這樣?我的寫作生涯怎麼會頓時陷入危機?多年來辛苦累積的聲譽,怎麼會就此毀了呢?後來,慢慢的,我沉痛地悟出原因:我打造了個人品牌,卻沒有好好打理。我投入了時間和心力─在學術圈和公共政策圈把自己打造成有影響力的知識分子,有能力探討當代的棘手議題─但我並未積極保護那些成果。《時代》雜誌做出報導時,我可能已經意識到自己的能力嚴重不足。以前我雖然寫過備受好評的書籍﹝《枝幹斷裂時》(When the Bough Breaks)贏得甘迺迪圖書獎﹞,但我從未想過我需要專業的公關來幫我規劃媒體活動,以擴大宣傳,而非扭曲我的訊息。《時代》雜誌報導後,我只陶醉在《創造生命》當下產生的影響力,開心上遍每個廣播節目,接受每個平面媒體的採訪。那本書的內容迅速遭到過度簡化,給人攻擊的把柄。一本書獲得《紐約書評》(New York Review ofBooks)的深入評判是一回事,遭到八卦小報《國家詢問報》(National Enquirer)的刻意扭曲又是另一回事了。

  得來不易的威信就這樣葬送了,只好一切重頭開始,逐步重建公信力和權威。身為五十幾歲的女性,我的時間已經不太寬裕了。不過,之前在學術界和公共部門深耕數十年的經歷,為我培養了不錯的人脈,讓我東山再起。那年秋天,我申請兩份兼任教職,都錄取了─一個在哥倫比亞大學,另一個在普林斯頓。我傾注全力投入那兩份工作,隔年春天就把哥大那份教職變成持續性的兼職工作,在國際與公共事務學院擔任性別與政策計畫主任。重振個人品牌後,我在一直想探討的圈子裡發現新話題:專業女性及她們的雇主。我並未改變向來關注的焦點:我還是想發揮影響力去轉變女性的生活及她們的職業前景。這次我決定把焦點放在改變領導的面向上,幫忙創造一個環境,讓更多的女性(及其他之前遭到排擠的族群)能參與決策。二○○四年,我成立一個智庫(人才創新中心),後來那成為影響力卓著的全球組織,加速提升了世界各地女性和少數族裔的地位。在推動這個議題方面,我寫了四本書及十一篇文章(都是為哈佛商業評論出版社所寫的)。我已經記取教訓,謹慎挑選個人作品的發表媒介,盡量迴避大眾媒體。我希望自己成為有影響力的知識分子,而非不負責任散播意見的名嘴。

  這一路下來,我吃盡了苦頭,才體會到脫穎而出的重要。這段經歷也讓我寫起這本書來特別得心應手,別有一番心得。以下列舉一些比較重要的內容:

  相較於其他更嚴重的「脫穎而出」的氣質問題,外表上的缺陷雖是不小的挑戰,但通常可以輕易解決。還記得那個狐狸領嗎?那打扮雖然搞砸了我的面試,但我很快改頭換面,提升了第二次面試的錄取機率。

  而聲譽受創是比較嚴重的問題,也難以馬上恢復。《創造生命》出版失利後,我整整花了六年才重建個人品牌。我在《哈佛商業評論》上又發表了五篇文章以後,才開始覺得比較舒坦,知道自己恢復了威信。當然,諷刺的是,這一切討論的重點都是集中在形象上,而不是實質的內容。

  無論我們談論的是外表,還是威信,那些都只是在講我們對外投射的形象,而不是我們真正完成了什麼。我穿什麼衣服去牛津大學面試,跟我的智商或我是否準備好接受牛津大學的教育無關。從那個觀點來看,外表應該一點都不重要,然而事實正好相反,外表太重要了。同理,《創造生命》遭到大眾媒體及談話節目的痛批,也跟那本書本身的價值無關。畢竟,那本書榮登二○○二年《商業週刊》的十大重要好書,而且我現在仍遇到許多的女性表示她們的人生因那本書而改變。但是訊息的傳遞很重要,非常重要,錯誤的訊息和錯誤的傳訊者都可能摧毀一個人的生涯,無論那生涯實質上有多麼不凡。

  所以,請閱讀這本書,了解「脫穎而出」氣質的重要。掌握「脫穎而出」的關鍵,將可幫你大舉提升成就,開創更寫意的人生。
 

詳細資料

  • ISBN:9789869137188
  • 叢書系列: Unique
  • 規格:平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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