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五力型組織︰領導者的實用工具書

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圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:      
圖書名稱:五力型組織︰領導者的實用工具書

『五力型組織』是一本2017年首選入圍世界訓練協會IFTDO研究首獎的訓練專書,為了讓讀者能夠對此新書迅速入手,故藉由熱門時事關鍵成功因素推導至五領導力。一個團隊的核心在績效,而績效的來源卻在於五領導力。對應到企業或政府組織來說,都是如此。六都選舉乃至於任何選舉的候選人,實為一個團體組織的領導者,都應要懂得領導技巧,才有辦法帶動團體組織走向共同目標的高績效達陣。六都候選人民調高的KSF關鍵成功因素,可能是知名能見度排第一,勤政、學歷、能力排第二,再來是經驗、種族/在地人、年齡、男性排第三,但這些都屬於背景資料的條件、靜態的資訊;但如果要持續的民調高,則仰賴領導者必須具備學習、教導、策略、執行、檢討五力的推動,如此才能有動態的助力,讓民調一直持續攀高。先從台北市來看,柯P以執行力、SOP標準作業程序顯著;再看高雄市,KMT韓國瑜知名能見度幾乎掩蓋了柯P過去在媒體寵兒冠軍的寶座,仔細觀察韓流的現象可以發現,韓國瑜其實也是在策略力著墨。他所提到的又老又窮的高雄如何翻轉改變,簡單來說,就是讓「貨出去、人進來。」其實這已經不只是一個口號,也是一個戰略、戰術了。再看新北市,KMT侯友宜過去是注重執行力的副市長,在這執行方面是被肯定的。桃園的DPP鄭文燦執行的能力、勤政程度與新北的侯友宜相仿,這種人通常是地方諸侯爭霸的最強號人物,做在自己,別人看在心裡。盧秀燕的領導力發揮了哪一力,相信大部分人也會認為是策略力見著。DPP黃偉哲過去關鍵成功因素的知名能見度高,加上自己哈佛、耶魯雙碩士的學歷,領導力應該看得出來發揮了學習力。以五領導力觀點可以看得出來六都候選人誰能民調持續高:有學習力的高學歷者,柯P、林佳龍、黃偉哲、高思博在這方面好像受利;五領導力另一力策略力,可以看得出來韓國瑜、丁守中、盧秀燕明顯地勝利;然而執行力來說,看得出來柯P、侯友宜、鄭文燦、林佳龍在此力分數較高;然而五領導力的總分最高者,就是此次的當選者。最後結局DPP六都變剩兩都,主因究竟是中央執政弱、還是韓流所致,一時還說不清楚。因此,才會有後面的台風之爭。未來總統大選,兩個主因:一是DPP中央執政的五領導力能否轉弱為強、二是韓流/台風或吳朱王五領導力,將牽動誰能代表黨角逐總統大位,不再是那些個背景資料的條件、靜態的資訊而已,大家拭目以待。

五力型組織是經典,諸如「思考、記憶是學習的兩大法寶」,「學、做是通往高績效的兩個巨輪」,「二學力」「二做力」「五大一體」等等,套句在台灣流行的話,這些不是經典,甚麼才是經典?!

認識了五力型組織,反觀在許多職務上,無一不在學習與工作,無一不在計畫、執行與檢討;術業有專攻,職務上,也無一不在請內訓講師或Mentor教導,真的是佩服優理公司賀柏瑜Benson Ho企管大師Master的發現。他告訴我們績效要好一定要學與做,學習要好一定要學習與教導並進,做得要好一定要策略與執行,未來績效要好一定要檢討學與做。

做得多、學得少,抑或做得少、學得多,危機也依然在身邊。須知:學、做是通往高績效的兩個巨輪,一個也不能少。我們不可一味地墨守成規、延用舊制、抄襲過往,而必須以時時創新、刻刻改進的心態學習,創造最恰當的知識、技巧才行。為了創新、改進,唯有不斷地學習,才能跟得上社會轉化的脈動,然只著重於「Learning所學」,忽略了「Doing所做」這一塊。多數人還會認為「Doing所做」比較重要,而忽略了「Learning所學」。

彼得.聖吉(Perter Senge)當年提出《第五項修煉》(即學習型組織),紅極一時,並帶動了系統動力學的主流概念;諾爾.提區(Noel M. Tichy)終究提出了《教導型組織》,他看到了組織的動力,不能只靠學習力,隱藏的教導力似乎與學習力同等重要,且兩者是相存相依;包熙迪 / 夏藍(Larry Bossidy / Ram Charan)這兩位學者終於看到了隱藏在組織卻攸關組織成敗的最重要動力-《執行力》,把我們焦點拉回到-似乎最重要的領導引擎,隨即得到許多企業人士認同,又獨領風騷了好一陣子。這三者,確實也陪著我們這一輩三四五六年級生的學習成長。我們思索著:是不是擁有教導力、學習力與執行力此三力,就可形成最佳組織了呢?答案似乎仍是否定的,Not yet (還不是)!為什麼還不是?回歸到我們分析事理的最高境界--「互不重疊、全無遺漏」,教導力、學習力與執行力此三力,為什麼還無法形成最佳組織呢?組織的最重要領導引擎到底包括哪些才能算是「互不重疊、全無遺漏」呢?事實上,三力已經接近完美了,不然,不會有三大派世界級的大師群極力倡導;但如果再加上策略力及檢討力,則堪稱完美至極。說明如下:此獲得知識、技巧(稱為Learning所學)與應用知識、技巧(可稱為Doing所做)的能力,將成為競爭力的關鍵。我們透過「Learning所學」與「Doing所做」的系統思考,不難發現,「Learning所學」首重教導力、學習力二力;然「Doing所做」則應首重策略力、執行力;但此四力仍得接受時空的變遷挑戰,因此針對上述四力,我們必須加上檢討力一力,每年不斷地對績效成果作檢討,如果不是很好,就回溯此四力,對前四力作檢討,這就達到最佳組織所必備的五個動力引擎,無時無刻發揮組織最大的效能。

作者簡介:

賀柏瑜

學歷:建國中學、台北醫學大學學士、國立台北大學企業管理碩士

經歷:台商、全球百大日商、英商、美商高階管理20餘年

各界推薦
名人推薦:【推薦序】翁辰和(前臺灣銀行總行 副總經理)

剛接到優理公司賀執行長的邀請寫序,心情是複雜驚喜的。驚的是這『五力型組織』猶如大學院校教科書般的領導巨作竟然找上我這個全球滄海一粟的讀書人管理者來寫序文,深怕才疏學淺、名不經傳影響到『五力型組織』的聲名遠播四海;喜的是能邀我參與、地表上最經典的商管領導理論討論,讓我感到無比的榮幸。

在學校教科書都有提到:「管理是在特定的環境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程。」「管理者並不需要擁有所謂的遠大的報...
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章節試閱
人才是公司最重要的資產,而人才是可以被培養的。一旦我們企業已盡了全力、到了瓶頸,更要反思:是不是最重要的資產沒有再往上推進?過去,或許我們上過許多的人才領導力之訓練。有點年紀的人可能依稀記得:25年前,連新加坡政府都規定全體長官必上的課:學習型組織Learning organization;15年前,全球前500大企業5成以上都瘋迷要上的課:情境領導Situation leadership II及建立高績效團隊BHPT,蔚為風尚。然而,現今已進入了2019年了,是否有更佳的課可以承先啟後、繼往開來了呢?相信那絕對是五力型組織5-Leadership-power Organization...
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推薦序
【導讀】六都選舉候選人民調高的KSF(關鍵成功因素)

前言

『五力型組織』是一本民國2017年首選入圍世界訓練協會IFTDO研究首獎的訓練專書,為了讓讀者能夠對此新書迅速入手,真正入寶山而滿手回,故藉由熱門時事而撰寫此文,再從關鍵成功因素推導至五領導力。

選舉的關鍵成功因素從何而來?事實上宏觀歷年大選,約略可得。六都選舉乃至於任何選舉的候選人,實為一個團體組織的領導者,都應要懂得領導技巧,才有辦法帶動團體組織走向共同目標的高績效達陣。因此本文的撰寫動機,就是利用大家對六都選舉的熱情關注,無形中學習領略到領導者的...
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作者序
【自序】

首先,吾人要狂賀YouKnowledge優理實業有限公司之五力型組織5-Leadership-power Organization®訓練課程榮獲2017年國際培訓總會IFTDO Award(象徵訓練界的奧斯卡金像獎)的第一優先考量(入圍),對於華人地區ROC臺灣來說,在世界諸多大國環伺之下,入圍其實就已經是得獎了! 但因YouKnowledge優理公司商業機密考量,無法提供全文而止步,證明我們的主要綱要已經是世界第一了。

人才是公司最重要的資產,而人才是可以被培養的。一旦我們企業已盡了全力、到了瓶頸,更要反思:是不是最重要的資產沒有再往上推進?過去,或許我們上過許...
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目錄
0 緒論
[0.1] 學習就是為了創新、改進------------------------------ 0-2
[0.2] 思考、記憶是學習的兩大法寶------------------------ 0-3
[0.3] 學、做是通往高績效的兩個巨輪--------------------- 0-4
[0.4] 五力型組織®的緣起------------------------------------- 0-5
[0.5] 五大一體--------------------------------------------------- 0-7
[0.6] 五領導力的案例------------------------------------------ 0-9
[0.7] 五領導力的提升------------------------------------------ 0-12
[0.8] 耐久的五力型組織®--------...
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