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哈佛的5堂邏輯思維課 思考定高度 面對抉擇時你是 賭 一把 還是想清楚再做

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哈佛的5堂邏輯思維課 思考定高度:面對抉擇時你是「賭」一把,還是想清楚再做?
$ 196 ~ 280
哈佛的5堂邏輯思維課 思考定高度:面對抉擇時你是「賭」一把,還是想清楚再做?
作者:韋秀英 
出版社:大樂文化
出版日期:2017-12-11
語言:繁體中文   規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版
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圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:    
圖書名稱:哈佛的5堂邏輯思維課 思考定高度:面對抉擇時你是「賭」一把,還是想清楚再做?

內容簡介

★全球暢銷120萬冊作者最新力作!
★掌握5堂邏輯思維課,你就能創造人生新高點!

  本書提供方法與實例,幫你強化專注能力、
  提升會議效率、看穿決策盲點……
  進而掌握制勝關鍵,創造人生新高點!


  哈佛大學創校300多年來,已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主,以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點,就是具備靈活的邏輯思考能力,因此能做出正確決定,有效解決問題。

  作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》,已在全球銷售高達120萬冊。這次,她透過5堂課,提供實際方法與案例,解說哈佛培養優秀人才思考能力的秘訣,讓你得以跳脫僵化思維、透視決策盲點、提升專注效率,進而掌握制勝關鍵,突破層層難關!

  ◎還在抱怨放錯位置嗎?

  蓋洛普提出「優勢理論」,認為一個人能取得成功,關鍵在於彌補自身缺陷,並發揮優勢。那麼,你該如何找出自己的強項?是否能像普立茲一樣,當機立斷找到……

  【案例】
  普立茲在21歲時,進入新聞業工作。以前他是個退伍兵,每天都做粗重的工作,勉強養活自己。有一次,普立茲應徵推銷員工作,卻和幾位朋友被騙到孤島上,差點喪命。原來,仲介所騙走他們的錢,並消失得無影無蹤。
  普立茲十分氣憤,脫險後撰寫文章,揭露那些欺騙應徵者的仲介機構,沒想到,文章竟然被《西方郵報》刊載。於是,他發現自身優勢,覺得自己十分適合從事新聞工作。不久後,普立茲到報社工作,從文件管理員當到記者,他經營自己的長處,在事業上平步青雲,最終成為全世界新聞界的泰斗。

  ◎面對抉擇,你是賭一把,還是想清楚再做?

  哈佛心理學將決策定義為個人主觀行為,也就是接受各種資訊,評估當下情況,然後做出對自己最有利的選擇。但商業社會複雜多變,因選擇失誤而導致的決策錯誤屢見不鮮。所以,你是否能像Facebook的創始人馬克‧祖克柏做出……

  【案例】
  祖克柏在哈佛大學念書時,建立一個可供哈佛學生互動交流的網站「Facebook」。一開通就大受歡迎,幾周內便有近一半的學生註冊為會員,之後更不斷壯大。2005年MTV網路想以7,500萬美元收購FB,2006年雅虎更出價10億美元,但祖克柏都婉拒了。他笑著說:「這不是錢的問題,Facebook就像我的孩子,我希望把它養大,看著它成長。」
  祖克柏的決定無疑是正確的。當時FB正處於高速發展階段,如果他為了高價收購金而放手,是很不明智的。因此,做決策有時不得不賭一把,只有未來才能找到答案。

  ◎5思維幫你擺脫刻板印象,避開誤判的災難

  人們習慣依賴經驗法則與刻板印象來看待事物,但這通常是讓你誤判形勢的魔鬼!因此,你可以運用哈佛大學提倡的5種思考方式,培養靈活的決策能力。

  【長效思維】合理推測各種結果,預測可能出現的問題與對策。
  【創造思維】觀察及分析種種現象,形成假說後設法驗證,得出結論。
  【集體思維】擷取他人智慧,抓出自己的盲點。
  【逆向思維】運用反面思考,從結果推論原因。
  【假設思維】透過經驗和規律,嘗試胡思亂想找出新的可能性。

  ◎3方法教你化繁為簡,抓住解決問題的主導權

  奧卡姆剃刀定律指出:「切勿浪費較多資源,去做用較少資源同樣可以做好的事情。」高明的決策者擅長用簡單方法來解決複雜問題,因此你面對諸多選擇時,得學會如何做出取捨:

  【隨時歸納與總結】時常捫心自問:遇到什麼困難?該如何解決?什麼是該堅持的?什麼是可以捨棄的?
  【正確看待決策的得失】無論多麼成功的決策者,也無法保證自己的決定都是正確的。然而,你只要心態積極,任何決定都可以帶來收穫。
  【從最重要的事做起】如同成功學導師拿破崙•希爾所說:「成功就是去做最重要的事」,並且從現在開始行動!

  ◎3技巧轉換角度思考,答案就在意想不到之處

  遇到特殊問題時,活用3種逆向思維技巧,發現突破既有規則的解答,可以使問題變得簡單。

  【技巧1:轉換型】
  因為傳統解決問題的手段受阻,而轉換成其他手段或角度。例如:司馬光不能爬進水缸中救人,於是打破水缸。

  【技巧2:反轉型】
  從事物的功能、結構、因果關係等三方面反向思考,產生發明構想的途徑。例如:無煙煎魚鍋就是將原有煎魚鍋的熱源,由鍋的下面轉移到鍋的上面。

  【技巧3:缺點型】
  將事物的缺點變為可利用的東西,化被動為主動,化不利為有利。例如:利用金屬腐蝕的原理,來生產金屬粉末或是進行電鍍等。

名人推薦

  為你而讀/先行智庫執行長  蘇書平
 

作者介紹

作者簡介

韋秀英


  江蘇連雲港人,2001年畢業於揚州大學。知名圖書策劃人,從事圖書編輯工作十餘年,策劃出版過《哈佛凌晨四點半》、《卡耐基寫給女人一生幸福的忠告》、《為什麼我們的決定常出錯》、《心靜才能不浮躁》、《不著急》、《別讓瞎忙害了你》、《納蘭詞》、《氣質何來》等暢銷書。

  韋秀英說:「如果我們要將某個東西傳承下去就必須要傳播,傳播才是最好的傳承。」她用生命去熱愛文字,堅持用文字去傳播知識的同時,傳播正能量,傳播一種人生的心態。她始終對圖書業保持著熱情,她說:「圖書業,這是一件很美的事。」
 
 

目錄

前言  人生是不斷選擇的過程,你思考的深度決定成就的高度!
 
第一堂課  認識你自己
面對抉擇時你是「賭」一把,還是想清楚再做?
4方法幫你思考利弊得失,3守則教你做錯了該怎麼辦!
多數人左腦發達,如何喚起你創意的右腦?
在哈佛大學,情商教授的第一課就是認識自己!
你是否跟哈佛菁英一樣,擁有這5種特質?
你還在放錯位置嗎?看成功者如何實踐「優勢理論」
沒有人天生的笨懶慢,而是不懂善用每天的「黃金時段」

第二堂課 跳脫僵化思維
1+1=2嗎?錯!試著跳出常軌,你會有更多選擇
別讓經驗法則成為束縛,你得打破「思維定勢」的枷鎖
擺脫先入為主的刻板印象,向偏見的無知說掰掰!
為何人們喜歡自助旅行?因為喜歡它的不確定性
不確定性必然產生失誤,但成功者懂得從中發掘關鍵因素
用15個心理測驗題,看出你是直覺還是理性
5種哈佛思維模式,激發大腦靈活思考的潛能

第三堂課 專注的行為能力
4面向+4步驟,拆解哈佛大學最熱門的行為心理學
5原則幫你設定清晰目標,為行動立下明確指引
克服3種分散注意力的要素,發揮專注的力量
一次世界大戰,為何一隻波斯貓讓法軍露出馬腳?
風險來臨,可以看出你是躁進魯莽還是勇於承擔!

第四堂課  化繁為簡的減法藝術
最高明的方法,就是最簡單的方法
目標分解:化整為零、逐一攻破的技巧
取捨的藝術:從最重要的事開始做起
人生需要累積資本的加法,也需要卸下負擔的減法
問題簡單化:用最短時間找出正確的問題
汽車對香草冰淇淋過敏?背後的原因是……
正面思考:「相信」的力量能幫你達成目標

第五堂課 360度的邏輯思考
面對著同樣的半瓶水,答案可能在事物的另一面
用3種逆向思維技巧,突破既有規則就能找出答案
不走別人的老路,5方法展現創造力,提高3倍成功率
腦力激盪法:幫你善用群體的智慧
依賴、盲從、惰性等人性弱點,讓你不知不覺……
為何收集越多資訊,越難做出正確判斷?因此你得……
 
 

前言

人生是不斷選擇的過程,你思考的深度決定成就的高度!


  人類的大腦不是一個等待被填充的容器,而是一支等待被點燃的火把。如果我們能夠點燃思維的火把,一定能夠像哈佛精英那樣思考、學習、做決策,讓自己更靠近成功。

  哈佛大學擁有三百多年的建校歷史,是世界各國精英學子的夢想殿堂。如果你對哈佛大學有一定的瞭解,必定知道這裡曾經走出過八位美國總統、數十位諾貝爾獎獲得者、數十位普立茲獎獲得者,以及各個領域的頂尖人才。這些傑出的哈佛人都有一個共同的特質,那就是擁有良好的思維能力,並且懂得如何在人生的重要時刻做出最正確的決策。

  現代科學研究發現,普通人的大腦細胞只被開發三%左右,就算是偉大的愛因斯坦,也只開發大腦細胞的三〇%左右。所以,人類有很大的潛力去提升自己的思維空間,哪怕是增加微小的一%,也能夠帶來意想不到的變化。當你擁有哈佛精英那樣三百六十度全面思考能力之後,就能夠輕鬆應付人生中的所有決策,並有效降低決策的失誤機率。

  那麼,什麼是決策呢?決策就是決定的策略或方法。我們思考的最終目標,是清晰地瞭解和認識所處情況,並以此作為自己的行為指導。比如,你需要面對一些緊迫的問題,容不得任何的拖延與等待。這時候,你需要正確、恰當地分析當前情況,迅速理解所處情況,從而做出最明智的決策。

  哈佛精英在做決策時,比一般人的正確性更高。比如,世界超級富豪比爾‧蓋茲決定投身電子電腦領域,才建立了強大的微軟帝國;馬克‧祖克柏決定拒絕雅虎的高價收購,並堅持自己的研究成果,才有了享譽全球的Facebook;塔爾‧班夏哈決定潛心研究幸福學,讓更多人瞭解幸福的真正含義,也讓幸福學成為哈佛學子最喜歡的課程。

  這些哈佛精英的親身經歷告訴我們:一個人的思維能力對於決策過程是多麼重要!如果你的思維過於僵化,不懂得變通的藝術,那麼決策失誤是必然的事。美國心理學家斯賓塞‧約翰說:「要做出一個更好的決策,首先要停止執行一個錯誤的決策。」雖然我們無法讓自己無論何時都做出最好的決策,可是為了讓事情往更好的方向發展,我們應該像哈佛精英那樣思考,儘量減低決策失誤的機率。

  本書是一本關於決策的書,以哈佛精英的真實案例為切入點,融合經濟學、決策學和客觀常識領域的真知灼見,以清晰易懂的方式展示出來,深入淺出、發人深省。

  書中並未談論深奧抽象的大道理,而是以最簡單的方式告訴讀者,如何訓練自己的思維能力,如何做出最正確的決策。無論你是計畫換工作、為公司制訂戰略方案,或者為某些艱難的選擇而發愁,本書都能夠給你正確的指引,為你的思維錦上添花!

  如果人生是一個不斷選擇的過程,選擇本書就是最正確的決策。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869544061
  • 叢書系列:Business
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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