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新世紀孫子兵法

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漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書
$ 199 ~ 300
漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書
作者:星井博文/編劇,長尾一洋/著 / 譯者:謝承翰 
出版社:星井博文/編劇,長尾一洋/著
出版日期:2017-01-18
語言:繁體中文   規格:平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版
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漫畫新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書
$ 237
漫畫新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書
金石堂網路書店 金石堂網路書店 - 經營策略/方法  - 來源網頁  
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:    
圖書名稱:漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書

內容簡介

穿越2500年時空的孫子相遇廢柴業務員真央,
展開一段曲折離奇的商戰風雲……

  積極努力跑業務的真央,一直無法開發新客戶,又面臨老客戶接連解約的窘境,業績一片慘淡。另一方面,屋漏偏逢連夜雨,社長的驟然離世,公司頓時面臨樹倒猢猻散的局面。就在真央即將工作不保之時,一位神祕男子出現,願助真央一臂之力……這名古怪男子提議的「非戰策略」是否能奏效呢?簽約數掛零的真央,如何扭轉乾坤?

  創造出對手非遵從不可的情勢,使對手自然臣服;
  給予對手想要的,對手自然來取。
  兵者,詭道也。
  出其不意,才能讓對方摸不清底細,藉此於競爭中取得優勢。


  面對商場、職場的激烈競爭,你是否也有以下煩惱──
  「公司虧損連連!」
  「對手來勢洶洶!」
  「下屬我行我素!」
  「業績衰退不振!」
  「團隊缺乏幹勁!」
  以上這些問題,都可運用「孫子式戰略思考」獲得解決。

  孫子「以謀致勝」的戰略已成為企業管理的新寵,從經營之神松下幸之助到微軟創辦人比爾‧蓋茲等聞名全球的經營者都推崇。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎,自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。

  為求生存,一定會有競爭,任何的「競爭」都是「戰爭」

  戰爭,意味著人與人、組織與團體間搏命死鬥的極限狀態。而《孫子兵法》則對如何在上述狀態中調度組織、調兵遣將針砭入微,就連人性、組織生態也一覽無遺,可作為現代商場與職場的參考。畢竟不管是兩千五百年前,抑或是今日社會,人類互相競爭、戰鬥的本質並無多大變化。本書藉由有趣的漫畫故事,讓讀者輕鬆理解《孫子兵法》中「非戰」的全勝精髓,進而提升策略性思考能力,並將孫子的智慧與各種現代商業策略相結合,掌握古今共通的「勝利法則」。

  新世紀孫子兵法的終極應用

  ◎競爭激烈的商場如何勝出?
  →差異化戰略,「速度」是重中之重,是最大的差異化戰略。【故兵聞拙速,未睹巧之久也。】

  ◎如何避免無端的競爭?
  →「轉換領域」讓人贏得更漂亮,也就是所謂的「藍海策略」。【不戰而屈人之兵,善之善者也。】

  ◎交涉、商談時如何掌握主動權?
  →隨時進行「假設式思考」並訂定「先行指標」。【凡先處戰地而待敵者佚,後處戰地而趨戰者勞。故善戰者,致人而不致於人。】

  ◎如何化解部門間的摩擦與矛盾?
  →做到組織內部的可視化,找到彼此協調、妥協的著力點。【知己知彼,百戰不殆。】

  ◎如何掌握那些看不見,問了客戶也不肯說的購買基準?
  →「視、觀、察」連鎖技。【故策之而知得失之計,作之而知動靜之理】。

  ◎領導如何做出正確的決策與行動?
  →建立「由下而上」型的組織,由第一線人員傳遞資訊、意見給上層。【不知軍之不可以進而謂之進,不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍。】

  ◎如何打造戰鬥力團隊?
  →優秀的領導者追求有利的「勢」來贏得勝利,而不是仰賴下屬的個人戰力。【故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。】
 

作者介紹

作者簡介

長尾一洋


  為NI顧問有限公司代表取締役、孫子兵法家、中小企業診斷師。

  生於一九六五年,為廣島市出身。畢業於橫濱市立大學商學部後,進入經營顧問公司任職。歷任課長職後,於一九九一年創辦NI顧問有限公司,提供企業客戶獨特的孫子兵法顧問服務,將孫子兵法活用於現代企業經營。同時亦活用IT技術,幫助強化企業的體質與業務能力。公司開發的「可視化經營系統」現已有超過四千家企業導入。主要著作有《孫子教你工作重點》、《業務可視化》、《工作可視化》、《員工可視化》、《誰是領導者?》、《從孫子兵法學經營戰略》、《戰略可視化》等書。

譯者簡介

謝承翰


  八年級生,任職於某知名跨國日商集團。
  希望藉由翻譯消弭日文與中文間的隔閡。
  譯有《老後破產:名為長壽的惡夢》等多本譯作,翻譯類型多樣。
 

目錄

前言 孫子式戰略思考

序章 孫子兵法與現代商戰策略──出敵意料
【兵者,詭道也。】
〔解說〕古今共通的勝利法則
出其不意的孫子戰略

第一章    塑造強大的個人與組織──取得先機
【故兵聞拙速,未睹巧之久也。】
〔解說〕「速度」就是最大的差異化戰略
提高經營速度的利器
透過「假設式思考」達成「先知先行管理」
打造「由下而上」型的組織

第二章    如何不戰而勝──先求立於不敗
【是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。】
〔解說〕統合組織與團隊意識
描繪二十年的願景
不戰而勝的「藍海策略」
「轉換領域」讓人贏得更漂亮
讓願景與日常業務緊密連結

第三章    做到組織「可視化」──知己、之彼、知天地
【善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。】
〔解說〕可視化管理讓經營「看得見」
如何達成「公司內部的可視化」
一種比PDCA更為快速有效的全新改善法
掌握競爭者、自家公司以及市場的「3C戰略」

第四章 孫子兵法中的隱性知識──「視、觀、察」連鎖技
【故策之而知得失之計,作之而知動靜之理。】
〔解說〕儲存客戶判斷基準的「知識管理」法
孫子的勝利方程式
做生意九成看時機
用策略思考打造一個無須王牌的常勝組織

終章   穿越2500年的孫子
後記   人生、商場的攻防利器
 

前言

孫子式戰略思考


  孫子兵法的現代應用

  《孫子兵法》被譽為歷史最為悠久的兵法經典,這部古典兵法書寫於西元前五百年,也就是距離現在約兩千五百年。儘管如此,《孫子兵法》備受東西方推崇,被人們運用於軍事領域,乃至於商場戰略、組織營運等方面,擁有極高評價。

  譬如日本經營之神的松下幸之助、三得利社長新浪剛史、日本TULLY'SCOFFEE創辦人松田公太、積水化學工業前任社長大久保尚武,乃至於微軟創辦人比爾.蓋茲等聞名全球的經營者都愛讀《孫子兵法》。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎,自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。

  相信許多人會感到不可思議,認為來到今時今日的現代,為何《孫子兵法》這部寫於西元前的兵法書仍備受推崇,並被應用、活用於商場各領域吧?畢竟「那些老掉牙的戰爭技巧哪會有用啊?」

  但事實並非如此。《孫子兵法》當中記述的都是戰爭中必須考量到的基本原理與原則,幾乎沒有提到某國將領於戰爭中如何調度指揮等具體案例。由於是原理、原則,因此即便時代更迭,書中所載的思考邏輯、策略智慧仍通行無阻。

  「非戰」的全勝高度

  於此同時,《孫子兵法》也並非那種教人怎麼耍槍、開戰車的戰鬥戰術指南。《孫子兵法》的特色在於,其內容主要為足以引發戰爭前提的外交策略、國家戰略等,甚或是更為根本的國內政治,乃至於經濟因素。

  孫子認為戰爭僅只是一種令國家興盛富強的手段,因此即便《孫子兵法》是一部為戰爭而寫的兵法書,書中仍隨處可見「不戰而屈人之兵」、「不可勝者,守也;可勝者,攻也」、「慎而戰之」等「非戰」的教誨。畢竟輕易挑起戰端而戰敗者,將直接導致國破家亡,不可不慎。

  戰爭,意味著人與人、集團與集團間搏命死鬥的極限狀態。而《孫子兵法》則對如何在上述狀態中調度組織、調兵遣將針砭入微,就連人類本性、組織生態也一覽無遺,可作為現代商場、組織運作的參考。畢竟不管是兩千五百年前,抑或是今時今日,人類為求生存的競爭本質並無多大變化。

  孫子兵法的終極應用

  我是一位經營顧問,至今曾經接觸過為數眾多的企業主,並提供關於企業組織改革等方面的顧問服務。當然,我的顧問內容當中涵蓋了各個時代、各個組織曾使用過的技巧,而我則在去蕪存菁後,向企業主提供顧問服務。過程當中,我發現自己的顧問技巧與《孫子兵法》的教誨有許多共通處。

  因此在本書當中,我會借用《孫子兵法》書中的金玉良言,向你介紹各種實際運用於顧問現場的戰略,特別是我目前有在使用的實用商戰策略。

  「缺乏經營戰略!」
  「無法提出新的事業計畫!」
  「下屬缺乏幹勁!」
  「無法描繪企業前景!」

  書中故事背景描述孫子穿越兩千五百年的時空蒞臨現世,隨著他的一言一語,將會令你逐漸掌握最實用的「孫子式戰略思考術」,進而解決上述各種令人困擾的難題。

  乍看之下,你可能會覺得故事情節異想天開,但我認為正因為《孫子兵法》能夠被活用於各種獨創的商戰策略中,推崇《孫子兵法》的經營者才會如此眾多。當然我不能說本書所載的做法是唯一一種孫子式商戰策略,但是卻也可以不無得意地表示,本書鉅細靡遺地講解了在商場和職場上如何活用《孫子兵法》的具體方法。

  《孫子兵法》是紀元前的古典兵法書,卻縱橫古今二千五百年餘載,乃是一部蘊含「戰略思考」智慧的寶典,教人如何用兵遣將、調度組織與制敵機先。

  即便你曾經對《孫子兵法》這本以晦澀古文撰寫的古典兵法書感到敬而遠之,也希望你可以從本書學會實用度高的《孫子兵法》,並掌握可活用於商場上的「孫子式戰略思考」,如此一來我將感到不勝榮幸。
 

詳細資料

  • ISBN:9789865797942
  • 叢書系列: 極道商學院
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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